DXとは、Digital Transformation(デジタル変革)の略称です。しかし、その本質は「デジタル化」ではありません。デジタルを使って組織や業務のあり方を根本から見直し、より良い形に変えていくこと──それがDXの本当の意味です。

システムを導入すること=DXではありません。最新のツールを入れても、組織の仕事の進め方や意思決定の仕組みが変わらなければ、それは単なる「IT化」に過ぎないのです。

経済産業省の調査によると、DXプロジェクトの約7割は期待した成果を得られていないと言われています。その最大の原因は「技術」ではなく、実は「人」や「組織」にあります。失敗原因の約9割が人や組織に関連する課題だという調査結果もあるのです。

ツールの導入が目的化

「何のために導入するのか」が明確でないまま、システムだけが先行してしまう

現場が置き去り

経営層や一部の担当者だけで決めてしまい、実際に使う現場の声が反映されない

運用・定着の軽視

導入して終わりではなく、使い続けることが重要なのに、その後の支援が不足している

特定の担当者に依存

一人の詳しい人に頼りきりになり、その人がいなくなると回らなくなる

「便利そうだから」「他社が使っているから」「流行っているから」──こうした理由だけでデジタルツールを導入しても、組織は変わりません。むしろ、現場に混乱を生むだけで終わることも少なくありません。

しかし、「この業務を本気で変えたい」「組織をもっと良くしたい」という強い意志があれば、デジタルは強力な武器になります。意志があるからこそ、試行錯誤を乗り越え、本当の変革を実現できるのです。

Before: 属人化した業務

特定の人しかできない仕事が多く、引き継ぎや共有が困難。

After: 再現可能な業務

誰でも対応できる仕組みができ、組織の柔軟性が向上。

Before: 経験と勘による判断

なんとなくの感覚で決めており、根拠が曖昧。

After: データと合意形成

客観的な情報をもとに、納得感のある意思決定が可能に。

Before: 現場が疲弊する組織

上からの指示待ちで、現場が自律的に動けない。

After: 現場が判断できる

権限と情報が現場に届き、迅速な対応が可能に。

小さく始める

まずは一部の業務や部署で試験的に導入し、効果を確かめます。

失敗を学びに

うまくいかないことも想定内。大切なのはそこから何を学ぶか。

改善を繰り返す

一度で完璧を目指さず、少しずつ良くしていく姿勢を大切にします

トランジット株式会社のDX支援は、ヒアリングからスタートします。いきなりシステムの話をするのではなく、まずは組織の「今」を丁寧に把握することを重視しています。

組織内の手続きや承認フローはどうなっているか。意思決定はどのように行われているか。現場と管理側の関係性は良好か。ITリテラシーや運用体制はどの程度整っているか──こうした要素を理解せずに、適切な支援はできません。

トランジット株式会社は、組織と業務を理解することからDXを始めます。

1. 組織や構造の確認

承認フローや意思決定の流れ

2. 業務の把握

日々の仕事の進め方や課題

3. 関係性の理解

現場と管理側のコミュニケーション

4. 体制の確認

ITリテラシーや運用能力

システム開発と教育の両輪

システム開発の技術力だけでなく、教育・研修の実績も豊富。技術と人材育成の両面から支援できます。

「翻訳」できる立場

現場の言葉、経営層の言葉、ITの言葉──それぞれを理解し、橋渡しができる存在です

クライアントの側に立つ

ベンダー都合の提案ではなく、本当に必要なものを一緒に考えます。無理な提案は行ないません。

分野への深い理解

中小企業・研究機関・医療機関・教育機関それぞれの特性や課題を理解しています

顧問契約

月額 30,000円 (税抜)～

• 月1回のミーティング
• 状況の確認・方針提案
• 質問対応、相談は随時

まずはここから始めることをおすすめしています。

システム導入・インストール

1回 50,000円 (税抜) ～

既存のツールやシステムの導入支援、初期設定、動作確認などを行ないます。

システム開発

100,000円 (税抜) ～

組織に合わせたオリジナルのシステム開発。必要な場合のみ実施します。